חדשנות חברת המיתוג השוויצרית

לפתח אסטרטגיית מיתוג רווחית זה אומר להעמיד את הרעיונות והאינטואיציות שלך למבחן. זה שלב שאנחנו צריכים להגיע אליו מוכנים, קצת כמו ספורטאים שמתכוננים למירוץ. אם נדלג על כל האימונים ופשוט נחכה ליום X לא יהיה לנו סיכוי לנצח, וגם אם ננצח זה יהיה במזל טהור (למשל בגלל שהיריב נפסל). מה שעלינו לעשות, להיפך, הוא להגדיר אסטרטגיית תקיפה ממוקדת, כלומר הכנה להשגת התוצאה הרצויה (יותר אנשי קשר, יותר מכירות, יותר הזמנות, יותר הורדות של ספר אלקטרוני וכו'). איך להצליח בזה? ומה להעריך כדי להבין אם אנחנו יעילים או לא? התשובה היא בבסיס כל המסע והתהליך של אסטרטגיית המותגאתה באופן כללי יותר על מיתוג. ואכן, אם זה נכון שפעילויות שיווק משותפות, להלכה, לכל עסק, בפועל לא כולן פועלות בצורה זהה ללא הבדל.

אם ערוץ יוטיוב לא היה הגיוני עבור תעשייה המייצרת רכיבים למגזר בתי החולים, עבור יועץ משפטי זה יכול להיות אבן המפתח. אם פרסום באינסטגרם יכול לעבוד טוב מאוד עבור מסחר אלקטרוני, עבור חנות לחומרי בניין שפועלת באזור שלך זו תהיה הוצאה מיותרת. וכן הלאה עד אינסוף. אז המותג יש ללמוד ולהבין את מהותו. השאלות שיש לשאול הן רבות ובקרבת קמפיין שיווקי הן ודאי כבר נפתרו. העיקריים שבהם כוללים:

מקם את המותג שלך וכוון בהתאם נישות ספציפיות של לקוחות, מאפשר מרחב תמרון גדול יותר בכל החזיתות. בדוגמה למעלה, סוכנות הנסיעות שלנו עשויה להתמחות בנסיעות ללפלנד, או נסיעות לרווקים, או נסיעות להורים עם ילדים קטנים. זה אמנם יצמצם את קהל היעד, במונחים אבסולוטיים, אבל יגדיל באופן אקספוננציאלי את הכיסוי במונחים יחסיים. אם לפני כן יש לנו קהל פוטנציאלי של 4 מיליון איש בשנה, לעומת זאת בהשוואה ל-4.000 סוכנויות מתחרות, בתרחיש שני הקהל מצטמצם ל-100.000 איש/שנה, אבל עם שניים/שלושה שחקנים שמתחרים על השוק. תִמצוּת: